以无自主品牌、靠做EMS而出名的台湾鸿海集团最近又成为了日本经济版的焦点。这是因为鸿海集团董事长郭台铭6月30日会见《日本经济新闻》记者时谈到其将在巴西建立液晶板工厂。
鸿海要向巴西投资120亿美元之事在今年4月份郭台铭在北京会见巴西总统迪尔玛•罗塞夫之时就已经敲定。如果仅仅是投资巴西一事还不会在两个月之后再次为媒体所关注，日本媒体之所以关注此事是因为郭台铭在日本强调的是“日台合作”。
鸿海集团所从事的EMS商业模式的利润空间近年来不断减小，所以鸿海集团非常希望能得到日本企业所持有的高技术。去年年底开始，鸿海集团就在试图以第三方配额增资的方式从日立制作所手里得到日立显示器（HITACHI DISPLAY）的经营权，以成为智能手机和平板电脑所必不可少的中小液晶显示屏业中的龙头老大。
但是这个谈判却一直没有结果。“我们提议进行共同技术开发，而日立则担心技术的流失，这不对，我们又不是敌人”，从郭台铭这句话中就可以看到谈判不太顺利了。实际上，日立已经在中小液晶显示屏事业上准备与东芝和索尼联合，准备在7月份成立一个由三社共同出资的新公司，这个公司所占的世界市场份额将达到21.6%，超过夏普（目前为14.7%）而成为世界第一。当然日立和鸿海的商务关系仍将继续维持，但只是当前委托生产的关系，没有进一步的合作关系。
鸿海反应极为迅速。郭台铭表示，他在6月初就已经和夏普董事长町田胜彦见面讨论过共同调配液晶显示屏所需原材料和零部件以提高在价格交涉时的地位问题，很有希望达成协议。
实际上，郭台铭所需要的当然不是液晶板。反正日本公司的液晶板也不是全部自家用，韩国的三星、LG等公司也一直在使用日本生产的高质量液晶板，郭台铭所希望的是通过日台合作来战胜其韩国竞争对手。郭台铭对日本记者说：“日本企业的品牌价值在于不断创新的技术能力以及内容供给上，而并不应该表现在单纯的硬件生产上。”
韩国的三星和LG这两家公司就占据了世界液晶电视机生产份额的30%以上。郭台铭在指出这个事实时提出了这么一个问题：“夏普的液晶技术比三星要强，但为什么竞争不过三星呢？”郭台铭提出的解决方案是：“把制造交给没有自主品牌的鸿海才是最好的选择，日台合作，我们才能具备齐全的技术、速度、柔软性、质量、服务，这样我们才能有100%的把握战胜三星”。
鸿海的EMS商业模式的利润空间小到了什么程度？郭台铭自己表示为苹果公司代工的利润率还不到5%。实际上，鸿海集团在2006年营业利润率为6%，而在2011年第一季度下降到了1.7%。鸿海集团和其他的台湾企业近年来的发展都是依靠中国的廉价劳动力进行产品组装出口到美国日本欧洲的发达国家这种商业模式，光鸿海集团在中国大陆的雇佣人数就已经超过了90万人。
但鸿海集团的这种商业方式似乎已经走到了头。2010年鸿海的大陆子公司“富士康国际”所发生的员工自杀事件以及其他一些事件使得鸿海集团在中国大陆的声誉受到极大影响，而且中国大陆人工费用的不断上升也使得鸿海集团一定要寻找新的商业方式。比如将生产基地迁往人工费更加低廉的中国内地或者提高生产线的自动化水平等等。事实上郭台铭在解释鸿海集团的营业利润率如此之低的理由时是这样说的：“这是因为我们一直在进行大规模投资”。
鸿海的另一个潜在的危机是，生产基地集中在中国大陆虽然有文化相通等运营上的有利之处，但是中国大陆对美国的巨额贸易黑字永远是中美之间贸易摩擦问题的根源，中美之间将来在贸易上会发生什么是谁也无法预料的，鸿海集团作为一个无自主品牌的纯粹EMS公司当然不想卷入这种贸易纠纷。
所以，鸿海企图找到一个既具有类似中国式的劳力价格低廉而又能够避免和美国的贸易纠纷还具有发展的前景，同时能够作为鸿海市场之一的地方，来建设生产基地。在鸿海看来，这个地方就是巴西。
但是就像郭台铭曾经表明的一样，进出南美伴随着巨大的风险，所以郭台铭企图说服日资企业和他一起分担这种投资风险。不仅是夏普，郭台铭理想的合作伙伴中还有尼康公司等设备制造公司以及富士胶卷和其他日本化学工业厂家。日本企业在分散“中国风险”这一点上和郭台铭是一致的，但它们也和鸿海集团一样，不太有南美的商业经验，到最后会不会和鸿海携手共同进军南美，现在还很难说。
|
